Maschinenbau Wagner GmbH
Das Familienunternehmen aus Bayern stand 2024 vor Liquiditätsengpässen durch verzögerte Kundenzahlungen. Durch die Einführung eines 13-Wochen-Liquiditätsplanungstools und automatisierte Mahnverfahren konnte die Zahlungsmoral um 35% verbessert werden.
Handelsgruppe Nord
Der Einzelhändler optimierte seine Lagerfinanzierung durch intelligente Bestellzyklen und Lieferantenkonditionen. Die Implementierung erfolgte schrittweise über 6 Monate mit kontinuierlicher Erfolgsmessung.
Der 90-Tage-Umsetzungsplan
Jedes Unternehmen durchläuft drei definierte Phasen: Analyse der Ist-Situation, schrittweise Implementierung der Maßnahmen und kontinuierliche Optimierung basierend auf Kennzahlen.
- Woche 1-4: Detailanalyse aller Ein- und Auszahlungsströme mit Kategorisierung nach Dringlichkeit und Planbarkeit
- Woche 5-8: Einführung eines digitalen Liquiditätsplanungstools mit wöchentlicher Aktualisierung und Abweichungsanalyse
- Woche 9-12: Optimierung der Zahlungsbedingungen mit Kunden und Lieferanten sowie Aufbau von Kreditlinien als Sicherheitsnetz